descrizione del lavoro

pstrongAnalista Organizzazione e Sviluppo Organizzativo /strong /ppbr/ppstrongScopo del Ruolo /strong /ppContribuire al disegno, all’evoluzione e al dimensionamento della struttura organizzativa e dei processi dell’azienda, assicurando coerenza con strategia, modelli operativi, requisiti normativi e obiettivi di crescita. /pp Il ruolo vedrà una focalizzazione su progettualità che abbiano contenuti collegati a tematiche o novità regolamentari, sempre con una focalizzazione a logiche di efficientamento e di revisione dei processi collegati. Integra sia componenti di stronganalisi ed efficientamento di processi /strong (process reengineering) che componenti di stronggestione organizzativa dei progetti dell’area /strong, che componenti di strongsviluppo organizzativo /strong (definizione ruoli, attività e governance). /ppbr/ppstrongContesto del Ruolo /strong /ppIl ruolo è inserito nell’Area Organizzazione della Direzione IT-Operations, composta da: /pulliun responsabile che presidia e coordina tutte le attività dell’area; /lilitre uffici con presidio su ambiti Commerciale Investimenti, Regolamentare Governance, Finance Operations. /li /ulpInteragisce stabilmente con: /pulliIT /liliFunzioni di business; /liliFunzioni di controllo e direzione HR; /lilireferenti delle aree impattate dalle iniziative organizzative; /liliconsulenti esterni specializzati a supporto delle attività seguite o parti terze coinvolte nelle progettualità in essere. /li /ulpNon sono previste responsabilità di coordinamento di risorse. /ppbr/ppstrongAttività svolte dall’Area Organizzazione che vedranno coinvolgimento della risorsa /strong /pullistrongValutazione continua dei processi operativi aziendali ed eventualmente miglioramento degli stessi /strong, garantendo un monitoraggio costante finalizzato ad assicurarne la coerenza con i piani strategici di sviluppo dell’azienda e con l’evoluzione del contesto di mercato. /lilistrongGestione e supporto a progettualità /stronglegate a tematiche regolamentari, novità normative in corso di implementazione o estensione degli strumenti a disposizione dell’azienda sia in termini di strumenti che in termini di servizi offerti. /lilistrongGestione e supporto dei gruppi di lavoro /strong coinvolti nelle iniziative di evoluzione funzionale, procedurale e operativa dell’azienda, contribuendo alla formalizzazione dei processi interessati. /lilistrongDefinizione, aggiornamento e formalizzazione dei processi operativi aziendali /strong, sia interni sia verso l’esterno, formalizzando ruoli e attività di ogni Ufficio in relazione a ogni specifico processo. L’attività comprende la predisposizione di nuova documentazione (Policy Procedure), l’aggiornamento di quella esistente e la definizione di analisi funzionali finalizzate al miglioramento dei processi in essere. /li /ulpbr/ppstrongResponsabilità del Ruolo /strong /ppstrong1. Gestione organizzativa dei progetti dell’area /strong /ppSvolge, con il supporto delle altre strutture aziendali coinvolte, attività di coordinamento sui progetti con impatto organizzativo affidati, garantendo: /pollistrongl’analisi, il ridisegno e la riorganizzazione dei processi operativi e gestionali /strong coinvolti nelle iniziative, anche con attività di analisi di dimensionamento organizzativo; /lilistrongla definizione dei requisiti funzionali e organizzativi per l’implementazione delle soluzioni applicative di supporto /strong, in collaborazione con le funzioni IT competenti; /lilistronginterfaccia con le parti esterne coinvolte /strong /lilistrongil presidio della qualità, delle tempistiche e delle dipendenze progettuali /strong, assicurando un coordinamento efficace tra le funzioni coinvolte. /li /olpstrong2. Documentazione Regolamentare e Organizzativa /strong /ppAssicurare coerenza, qualità e aggiornamento del materiale organizzativo delle Policy e procedure aziendali in relazione a cambiamenti normativi, organizzativi interni e di revisione dei processi in coordinamento con le varie funzioni aziendali /ppbr/ppstrongEsperienza e Requisiti /strong /pulliAlmeno 4–5 anni in Organizzazione o Sviluppo Organizzativo, preferibilmente in settori finanziari. /liliLaurea in Ingegneria Gestionale, Economia o discipline affini. /liliConoscenza di metodologie di organizational design, analysis sizing. /liliOttime capacità analitiche e relazione efficace con direzioni aziendali. /liliUso avanzato di Excel e PowerPoint; gradita familiarità con strumenti di mappatura organizzativa. /li /ulpbr/ppstrongCompetenze Chiave /strong /pulliVisione organizzativa sistemica /liliCapacità di analisi quantitativa /liliModellizzazione organizzativa /liliProblem solving e pensiero critico /liliGestione relazioni complesse /liliOrientamento allo sviluppo e al cambiamento /li /ul